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总裁实战管理特训营

猎鹰教育2019-08-01企业培训
■您将拥有一套为总裁量身定制的实战管理体系
 
■您将拥有权威管理专家面对面的咨询服务,点拨您企业的管理瓶颈
 
■您将得到一套切实有效的《总裁实战管理手册》,有效推进管理体系落地执行
 
■您将拥有全国各地总裁学员的高层人脉共享
 
课程特色
 
三天的培训课程,我们将全面提升您从内部管控、外部管控直至企业战略的各项能力,帮助您解决企业目前存在的各种问题。
 
另外,与您共同学习的是来自国内各行业的优秀企业家,因此,当结束总裁班课程的时候,您带走的除了最精华的管理智慧,还有最广泛的人脉资源。
 
课程大纲:
 
第一篇:管理的思想—企业可持续发展的动力
 
1.企业环境变迁对企业管理的挑战
 
1.1管理手段、管理方法必须依据管理背景的变化而变化
 
1.2企业管理的动态发展规律,推动和领导变革
 
1.3优秀企业的核心运营基因
 
1.4什么才是企业真正的核心竞争力
 
1.5案例分析:现代企业的成功管理之道
 
2.现代企业管理的精髓—用人
 
2.1企业如何从“经营事”过渡到“经营人”
 
2.2企业人才困惑的根源
 
2.3老子、曾子的用人哲学
 
2.4如何构建企业人才大厦
 
2.5案例分析:国内成功企业的用人之道
 
3.企业商业模式剖析
 
3.1策略化推进,寻求企业智慧式生存
 
3.2创新经营,资源联盟,实现无边界管理
 
3.3企业诉求与定位,找到企业突飞猛进的杠杠点
 
3.4挑战行业冠军:与冠军赛跑,赢了就是冠军,输了也是亚军
 
3.5案例分享和应用实战
 
第二篇:管理的系统—企业可持续发展的基础
 
1.组织的力量,构建一个生生不息的管理系统
 
1.1法人治理结构和组织结构优化
 
1.2可复制的流程梳理和人才梯队建设
 
1.3可积累、可沉淀的内外资源系统
 
1.4军队化组织和宗教化组织管理之借鉴
 
1.5案例分析:优秀企业管理系统和应用实战
 
2.管理的角色和发展
 
2.1管理人员的角色定位和管理者的格局观
 
2.2管理应该以问题为中心还是以目标和计划为中心
 
2.3管理人员十大天条
 
2.4管理人员的素质分析
 
2.5企业问题分析和解决之路径
 
2.6案例分析和应用实战
 
3.从管理走向领导
 
3.1总裁的职业素养
 
3.2如何锻造有规矩的团队
 
3.3情境领导技术
 
3.4区别对待的领导艺术
 
3.5案例分析和应用实战
 
第三篇:管理的执行—企业可持续发展的保障
 
1.企业文化的推行,打造员工的组织忠诚
 
1.1企业文化建设五步曲
 
1.2文化执行力阶梯模型
 
1.3狼性总裁管理的三大关键
 
1.4 Management by story—故事管理
 
1.5标杆管理法
 
1.6案例分析和应用实战
 
2.坚决执行到位的四大关键
 
2.1设计出“有效的检查机制”
 
2.2设计出“有效的沟通机制”
 
2.3设计出“有效的激励机制”
 
2.4设计出“有效的训练机制”
 
2.5案例分析和应用实战
文章关键词
总裁班